游戏 广州恒大

3天超越一家世界500强,恒大凭什么?

2016年,恒大第一次跻身世界500强时,排在毫不起眼的496位。此后,它开始以每3天超越一家世界500强的速度,在这个榜单上火箭般地蹿升:

1.88万亿总资产中,3.03亿平米土地储备,将中国一二线到三四线228座城市一网打尽。以2018年均价算,土地估值高达3.18万亿,是不折不扣的“土储之王”。

净利润相当于1.5个万科,核心净利润等同于2.5个中海;利润结构越深入核心,增幅越是巨大,“利润之王”的这份年报,彰显了恒大对这一强调的贯彻品质。

而这样的成绩,是在恒大3年累计投入110亿,在贵州毕节搞扶贫的状况下取得的;也是在两会重申“房住不炒”,万科高喊“活下去”,数十家房企业绩下滑、债务违约,甚至有地产大佬变卖资产、退出江湖的2018年,取得的。

4月,国家还在研究调结构、去库存;但转眼,形势就剧变了:62城楼市大涨,厦门、合肥涨幅突破40%,北上广深更以25.8%、37.8%、21.2%、37.3%的涨幅飙升。

疯涨之下,《人民日报》以一篇《失去奋斗,房产再多我们也将无家可归》,拉开了“9·30”房地产调控的序幕。

也是这一年,中国新房销售实现15亿平方米的历史性天量。恒大、万科、碧桂园一并跨入“3000亿俱乐部”,跟在后面的千亿级房企同样数量大增。

“大好”形势下,众多企业认定调控不过是新一轮“狼来了”,依然策马奔腾。登顶全球第一大房企、跻身世界500强的恒大,却率先冷静下来。

2017年伊始,恒大集团董事局主席许家印宣布:恒大将在完成多元化布局、“房地产+服务业”转型基础上,由“规模型”向“规模+效益型”全面转变。

也就是要放慢脚步,加速蜕变,在向“房地产+服务业”的多元化转变时,在继续规模扩张的同时,要更加注重提升效益。

尤其在有人拼命加着杠杆,奔着大过恒大目标而去的背景下,一直把大看得很重要的许家印,却提出要主动慢一点,要分兵去做多元化。

先是果断去杠杆,仅用半年时间,就偿还1129亿的永续债;然后又用三轮战略投资,引入实力雄厚的央企、国企、战略合作伙伴,带入1300亿活水。2016年高达119.8%的资产负债率,被大幅降低到2017年上半年的75.5%。

低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”,是许家印在2017年为恒大地产主业划定的圈,也是他给恒大“规模+效益”描绘的大路径。

低成本,即在设计、招标、销售环节,更严格推行标准化管理和运营;同时,推动营销、管理、财务“三费”全面降低。

这“三低一高”能被如此卓越地贯彻,除了对大方向踏得准,更得益于恒大的标准、精细化管理和运转体系,这就更是许家印和恒大的核心竞争力。

每天,分布在全国各地、成千上万的恒大楼盘,每栋楼的工程进度、工程质量,乃至报建完成率、销售完成率、招投标完成率、交楼完成率、维保修完成率等量化指标,全都被汇聚到集团总部。所有数据,还会落实到公司、到项目、到个人,并据此进行考核。集团层面的任何决策,也能在半小时内直达一线,立即执行。

强大而系统的执行力,让恒大的“立即开发、快速建设、大规模开发、快速销售,快速周转”的模式高效运转,也大大提升资产周转率和净资产收益率。

产品上,恒大没有毛坯房,百分百精装修,始终坚持做高品质、高性价比民宅精品。为把控品质,恒大要求施工单位必须全国十强,材料必用国内外名牌;园林环境按豪宅设计,户型却以144平以下的普通住宅和中端产品为主。

法国巴黎银行,早在2017年就看懂了“三低一高”模式,并极富预见地指出:恒大专注于提升盈利能力的努力,将使公司潜力和利润进一步释放。预计2017-2019年,公司利润将有重大提升。

欧洲管理学大师查尔斯·汉迪,曾在著作《第二曲线》中有过一个经典阐述:企业持续增长的秘诀在于,当驱动成长的“第一曲线”趋于平缓时,要能迅速找到二次腾飞的“第二曲线”。

中国的房地产业,向来强周期、强政策。宏观环境、一城一策,有时令人莫衷一是。恒大即便在主业上羽翼丰满、实力稳固,但在深谋远虑者看来,任何人的优势都不会是永久不变的。

一番尝试下来,许家印发现,这些满足不了接替房地产引领恒大未来的目标。恒大必须选择与自身体量匹配的大产业,进而改在大文旅、大健康、以新能源汽车为核心的高科技产业领域投入重兵。

有数据显示,2020年,中国文旅产业规模将达7万亿,大健康市场规模将达8万亿;而新能源汽车,位列国家重点发展的七大新兴行业,未来5-10年的保守需求也有数万亿。

比如,文旅,中国这样的人口大国,即便有3000多座大型游乐园,但专门为2-15岁少儿群体设计的高档次、大规模、弘扬中华文化的主题乐园,竟然几乎空白。

全球顶级主题乐园设计师操刀,既融合中国文化、世界文明,又汇聚高科技游乐装备的全球最大主题乐园,3-7天才能玩遍的“恒大童世界”,应运而生。

养生谷中,整合了中国一流的医疗、康养、保险、旅游等资源。像颐养、长乐、康益、亲子四大园,能提供867项文娱、健康、运动等服务;恒大养老院,能为失能老人提供专业护理、康复理疗;百岁以下老人,也能享受专属保险;会员更能根据不同季节、温湿度等需求,在全国30多个养生谷轮番旅行居住……

博鳌恒大国际医院,更牵手美国哈佛大学附属医院,将顶尖医术引入中国。2021年之后,“恒大童世界”、“恒大养生谷”都将陆续开业,开始对恒大业绩接力发挥。

“要力争3-5年成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团,计划三年内实现50万—100万辆的产能建设。”2019年3月,恒大的财报震撼了地产界,更令汽车界不寒而栗。

2018年9月,恒大成为广汇汽车二股东,率先打通销售端,拥有了全球最大的汽车销售渠道。2019年1月,恒大成立“智慧充电”,在充电桩上展开布局。同月,恒大完成瑞典电动汽车公司NEVS、卡耐新能源、瑞典科尼赛克三笔重量级收购。

3月、5月,恒大又相继收购荷兰e-Traction、英国Protean,全面掌控了商用车和乘用车领域世界级的轮毂电机技术。轮毂电机,是电机领域最核心、最先进的技术。它通过在汽车轮毂中植入驱动车轮,减少了80%的传动部件,从而大幅提高了操控性和传动效率。

比如Protean轮毂电机,能使得驱动系统减重30%、续航里程能增加21%。也就是说,能跑400公里的电池,在轮毂电机模式下能跑上480公里。

2019年6月11日,恒大投资1600亿的广州基地横空出世,其动力电池工厂和整车基地,将具备年产100万辆新能源汽车的产能。

6月15日,恒大再投1200亿,在沈阳筹建国家汽车产业中心。其轮毂电机基地、动力电池工厂和整车基地,将具备年产150万辆新能源汽车的产能。

以“核心技术必须世界领先、产品品质必须世界一流”为目标定位,恒大不断深化国际技术合作,目前已构建起集整车制造、动力电池、电机电控等为一体的世界一流产业链。

许家印说,“恒大做事的风格,要么不做;要做,就要做大、做强、做成功。”并且强调,在中国从汽车大国走向汽车强国过程中,恒大要作出积极贡献。

对比很多喊了多少年依然还是ppt的企业而言,晚来的恒大,已经在新能源汽车的赛道上换道超车,后来居上了,而其雄心和打法,不但荡漾着恒大在地产业后来居上的影子,甚至是更大、更猛、更强、更狠。

更重要的是,它是能全球扩展的跨国贸易;5G时代,它还将取代电脑、手机,成为超级流量的新入口、人工智能的新载体。

强大的地产庞大主业继续引领,大文旅、大健康陆续接力,然后依靠新能源汽车来个大转型和大升级。这样的恒大,应该是可以通俗又深奥地这样定义了:

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